洲头咀隧道系统工程，共花费了27.01亿元，这么大一笔钱投进去，用得如何呢？2016年12月的市人大常委会，就审议了包括“洲头咀隧道工程”等10个项目第三方评价报告在内的财政支出绩效情况。报告认为，该项目达到了预期的建设标准、增强了海珠区和芳村的交通联络、改善了周边环境、提高了人民出行的便利程度，绩效等级为“良”。

“绩效管理是财政改革的一个深化，财政工作最终就是要绩效。”市财政局局长陈雄桥表示。据介绍，广州从2004年开始探索绩效管理改革，至今逐步形成了绩效管理的“广州模式”。2014年，出台了《广州市预算绩效管理办法》，目前已经初步建立了指标库、专家库、机构库等基础体系：现有涵盖20个领域的2800余个绩效指标，各类绩效管理专家270人，培育第三方机构50余家。2016年，更与国务院智库中国发展研究基金会签订合作协议，务求设计更加合理的绩效管理体系，力争形成在全国可推广、可复制的改革创新模式。

去年，市财政部门还挑选了2个试点部门试行全过程绩效管理，将部门整体绩效与各项目绩效结合并贯穿于预算管理的全过程实施绩效管理。此外，对2017年328个预算项目的预算明细及绩效目标进行专家评审，同比增加近300个项目，并首次实施绩效目标等级评审，评出个“优良中差”。

针对2016年预算金额在500万元以上763个财政支出项目，财政部门还开展绩效运行监控，涉及财政资金947亿元，要求确实无法完成既定绩效目标的项目及时申请调整预算。